揭秘丨紡織服裝行業(yè)不景氣？別亂說(shuō)了，世界首富榜前十近半都是搞紡織的！
維·新聞2019-03-28
經(jīng)常被后臺(tái)一些朋友問(wèn)及“紡織服裝這個(gè)行業(yè)好做嗎？行業(yè)里到處都是倒閉、跑路、失業(yè)潮的新聞。”從近些年的發(fā)展來(lái)看，紡織行業(yè)確實(shí)大不如從前，但是也并非到嚴(yán)重的地步，所以小編的觀點(diǎn)是：“服裝年年不好做，年年做！為什么？ 剛需啊！看Zara老板又取代比爾·蓋茨成為世界首富！
前幾天看了個(gè)新聞，優(yōu)衣庫(kù)在海外的收入已經(jīng)超過(guò)了國(guó)內(nèi)。這其實(shí)在某種程度上也意味著，這個(gè)品牌通過(guò)在“日本失去的二十年”中慘淡的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中錘煉出的能力，在海外也取得了更大的收獲。
關(guān)于優(yōu)衣庫(kù)，我之前一直有個(gè)困惑，日本如此發(fā)達(dá)的國(guó)家，首富怎么樣也應(yīng)該是個(gè)科技企業(yè)呀，怎么會(huì)是個(gè)銷售平價(jià)服裝的呢？不過(guò)，最近好像琢磨出了一些解釋。
從全球各個(gè)國(guó)家“首富”榜，來(lái)看看服裝企業(yè)能占幾席？
小編并沒(méi)有統(tǒng)計(jì)地球上全部的197個(gè)國(guó)家，而是選取了全球27個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家作為樣本。原因是這些國(guó)家的消費(fèi)行業(yè)發(fā)展經(jīng)歷完整增長(zhǎng)和下行周期，人民已經(jīng)解決溫飽問(wèn)題，不愁吃穿，消費(fèi)品行業(yè)趨于成熟，這些國(guó)家的數(shù)據(jù)更具有參考價(jià)值。
不廢話，直接上榜單：
（根據(jù)2018年世界國(guó)家與地區(qū)經(jīng)濟(jì)總量排名的國(guó)家，排除查無(wú)資料的國(guó)家，剩余27家）
從這27個(gè)全球最發(fā)達(dá)國(guó)家的首富統(tǒng)計(jì)表里發(fā)現(xiàn)，60%的國(guó)家首富是來(lái)自消費(fèi)品行業(yè)，而里面占比最高的是服裝，有6席，占30%，其他的消費(fèi)品品類為3C、家具、電器、酒、食品和玩具。服裝更是消費(fèi)品和非消費(fèi)品所有行業(yè)里面首富數(shù)量最多的。
賣服裝的Zara創(chuàng)始人是全球首富。
賣服裝的H&M創(chuàng)始人是瑞典首富。
賣服裝的優(yōu)衣庫(kù)創(chuàng)始人是日本首富。
賣服裝的Primark創(chuàng)始人是愛(ài)爾蘭首富。
賣服裝的C&A創(chuàng)始人家族是荷蘭首富。
賣服裝的bestsellers創(chuàng)始人是丹麥二富。
這還不止，在全球五百?gòu)?qiáng)和宇宙最強(qiáng)科技企業(yè)如云的美國(guó)，上市公司從IPO至今的回報(bào)來(lái)看，賣運(yùn)動(dòng)服裝的耐克排在第一，力壓沃爾瑪、可口可樂(lè)、亞馬遜、微軟、通用電器、麥當(dāng)勞、迪士尼、蘋(píng)果和谷歌等世界名企。
假如你在耐克上市的時(shí)候買(mǎi)了100塊錢(qián)股票，現(xiàn)在這些股票的價(jià)值是6,000,000元。
為什么紡織服裝企業(yè)能夠誕生首富呢？
首先，以服裝為主的消費(fèi)品行業(yè)受外來(lái)技術(shù)沖擊小，集中度可維持長(zhǎng)期上升趨勢(shì)，通過(guò)品牌壁壘和規(guī)模優(yōu)勢(shì)更容易形成寡頭壟斷，而且經(jīng)營(yíng)時(shí)間越長(zhǎng)壟斷地位越穩(wěn)定。護(hù)城河自然較其他行業(yè)更寬、更深，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)時(shí)間就更長(zhǎng)。
其次，在壟斷格局形成后，行業(yè)頭部玩家可以借助規(guī)模優(yōu)勢(shì)降低費(fèi)用，無(wú)論是對(duì)下游分散的消費(fèi)者，還是對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈中上游的合作伙伴，都擁有很大的議價(jià)權(quán)，成為這個(gè)價(jià)值鏈條最核心的player，其利潤(rùn)空間會(huì)逐步提升，并擁有穩(wěn)定和充足現(xiàn)金流。因此，消費(fèi)企業(yè)一方面可以幫助創(chuàng)始人積累大量的財(cái)富，另一方面能推動(dòng)股價(jià)的上漲，出現(xiàn)很多長(zhǎng)牛股。
另外，行業(yè)頭部玩家們還能夠通過(guò)兼并收購(gòu)和國(guó)際其他市場(chǎng)的擴(kuò)張維持業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)。美國(guó)消費(fèi)品企業(yè)就非常擅于進(jìn)行兼并收購(gòu)和國(guó)際擴(kuò)張，利用自身的品牌力拉動(dòng)被收購(gòu)企業(yè)的快速增長(zhǎng)，享受更強(qiáng)的定價(jià)權(quán)，享受經(jīng)濟(jì)全球化的紅利，比如耐克和可口可樂(lè)能在美國(guó)、中國(guó)和肯尼亞的定價(jià)基本一樣，而這幾個(gè)國(guó)家的可支配收入差了幾十上百倍。
今天早上讀了今日頭條創(chuàng)始人張一鳴的一篇演講，他說(shuō)的一句話我印象深刻，“精致的文藝不是浪漫，曬情懷故意感動(dòng)別人不是浪漫，獨(dú)立思考穿越喧囂是浪漫，有生命力是浪漫，面向未來(lái)是浪漫。”
不投機(jī)，穿越周期，有生命力，面向未來(lái)，這幾個(gè)“務(wù)實(shí)的浪漫”，不正是紡織行業(yè)的魅力嘛！
文章來(lái)源：功能性紡織品技術(shù)
